Chắc hẳn dạo gần đây, bạn cũng thấy thị trường của chúng ta sôi động và nhiều biến động lắm đúng không? Tôi, một người đã gắn bó với ngành thương mại nhiều năm, phải nói là chưa bao giờ thấy nhiều cơ hội và thách thức đan xen như bây giờ!
Từ những thay đổi lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu đến sự bùng nổ không ngừng của thương mại điện tử, mọi thứ cứ như đang xoay chuyển với tốc độ chóng mặt vậy.
Các doanh nghiệp Việt Nam của chúng ta đang đứng trước những ngưỡng cửa mới, và việc nắm bắt được những dòng chảy này chính là chìa khóa để phát triển bền vững.
Bạn có tò mò muốn biết những xu hướng nào đang làm mưa làm gió, hay làm thế nào để chúng ta có thể tận dụng tốt nhất những cơ hội vàng này không? Vậy thì đừng bỏ lỡ nhé, dưới đây tôi sẽ chia sẻ những phân tích sâu sắc nhất về những gì đang diễn ra trong ngành thương mại và những bí quyết để chúng ta cùng nhau bứt phá!
Hãy cùng tìm hiểu thật kỹ nhé!Chắc hẳn dạo gần đây, bạn cũng thấy thị trường của chúng ta sôi động và nhiều biến động lắm đúng không? Tôi, một người đã gắn bó với ngành thương mại nhiều năm, phải nói là chưa bao giờ thấy nhiều cơ hội và thách thức đan xen như bây giờ!
Từ những thay đổi lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu đến sự bùng nổ không ngừng của thương mại điện tử, mọi thứ cứ như đang xoay chuyển với tốc độ chóng mặt vậy.
Các doanh nghiệp Việt Nam của chúng ta đang đứng trước những ngưỡng cửa mới, và việc nắm bắt được những dòng chảy này chính là chìa khóa để phát triển bền vững.
Bạn có tò mò muốn biết những xu hướng nào đang làm mưa làm gió, hay làm thế nào để chúng ta có thể tận dụng tốt nhất những cơ hội vàng này không? Năm 2025, kinh tế số được đặt mục tiêu đóng góp khoảng 20% GDP của Việt Nam, với thương mại điện tử (TMĐT) dự kiến đạt 28 tỷ USD, thậm chí hướng tới 50 tỷ USD vào năm 2030, chủ yếu nhờ vào sức mua của Gen Z và Millennials.
Các hình thức như livestream bán hàng và thanh toán không tiền mặt đang trở thành xu hướng không thể bỏ qua, với hơn 80% giao dịch TMĐT dự kiến sử dụng phương thức này vào năm 2025.
Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi từ các Hiệp định thương mại tự do (FTA), chúng ta cũng phải đối mặt với không ít khó khăn như chính sách thuế quan mới từ Mỹ, đặc biệt là thuế “ngành” và thuế “trung chuyển”, có thể ảnh hưởng lớn đến các mặt hàng xuất khẩu chủ lực như dệt may, thủy sản và đồ gỗ.
Để bứt phá, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động tái cấu trúc chuỗi cung ứng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu sang các khu vực tiềm năng như ASEAN, Trung Đông, và châu Phi, đồng thời tận dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tôi tin rằng, với sự linh hoạt và khả năng thích ứng, doanh nghiệp Việt sẽ vượt qua mọi thử thách. Vậy thì đừng bỏ lỡ nhé, dưới đây tôi sẽ chia sẻ những phân tích sâu sắc nhất về những gì đang diễn ra trong ngành thương mại và những bí quyết để chúng ta cùng nhau bứt phá!
Hãy cùng tìm hiểu thật kỹ nhé!
Sức Hút Khó Cưỡng Của Thương Mại Điện Tử Việt Nam

Sự Lên Ngôi Của Các Nền Tảng Trực Tuyến
Thật sự mà nói, dạo này đi đâu tôi cũng thấy người ta nói về việc mua sắm online. Từ những bà nội trợ bận rộn cho đến các bạn trẻ Gen Z sành điệu, ai ai cũng có ít nhất một ứng dụng mua sắm trên điện thoại.
Thị trường thương mại điện tử Việt Nam mình bùng nổ kinh khủng khiếp, vượt xa cả những gì tôi từng tưởng tượng. Nhớ hồi trước, việc bán hàng qua mạng còn khá xa lạ, chủ yếu chỉ là những cửa hàng nhỏ lẻ tự phát.
Vậy mà giờ đây, các sàn lớn như Shopee, Lazada, Tiki không chỉ là nơi mua bán mà còn là một “hệ sinh thái” với đủ thứ dịch vụ đi kèm. Chính sự tiện lợi, đa dạng sản phẩm và những ưu đãi hấp dẫn đã khiến người tiêu dùng dần chuyển dịch thói quen.
Tôi đã từng trò chuyện với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ, họ bảo rằng nếu không lên sàn, coi như đã mất đi một nửa khách hàng tiềm năng rồi. Điều này cho thấy, việc sở hữu một gian hàng online hay thậm chí là phát triển website riêng không còn là lựa chọn mà là một điều kiện “sống còn” để cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay.
Đây chính là mảnh đất màu mỡ mà bất kỳ ai cũng muốn khai thác.
Livestream Bán Hàng: Từ Giải Trí Đến Chốt Đơn
Nếu bạn hỏi tôi xu hướng nào đang “hot” nhất trong TMĐT hiện nay, tôi sẽ không ngần ngại trả lời là livestream bán hàng. Thật ra, tôi cũng đã thử tự mình livestream vài lần rồi đấy, và phải công nhận là hiệu quả bất ngờ!
Không chỉ là một hình thức giải trí đơn thuần, các buổi livestream giờ đây đã trở thành “sân khấu” chính để các nhà bán hàng giới thiệu sản phẩm, tương tác trực tiếp với khách hàng và chốt đơn thần tốc.
Khách hàng có thể nhìn thấy sản phẩm một cách chân thực nhất, được giải đáp thắc mắc ngay lập tức và thậm chí còn có cơ hội “săn” được những deal hời chỉ có trong livestream.
Tôi thấy, điểm đặc biệt của livestream là nó tạo ra một không khí mua sắm rất “người”, rất gần gũi, khác hẳn với việc lướt qua các sản phẩm tĩnh trên website.
Các bạn trẻ Gen Z và Millennials đặc biệt yêu thích hình thức này, họ sẵn sàng bỏ thời gian theo dõi để tìm kiếm những món đồ độc đáo hoặc đơn giản là để giải trí.
Các doanh nghiệp nếu muốn tận dụng tối đa tiềm năng của TMĐT, thì chắc chắn không thể bỏ qua “vũ khí” lợi hại này đâu nhé!
Thanh Toán Không Tiền Mặt: Một Cuộc Cách Mạng Tiêu Dùng
Mã QR, Ví Điện Tử Lên Ngôi Trong Đời Sống Hàng Ngày
Nhìn lại vài năm trở lại đây, tôi thấy sự thay đổi trong thói quen thanh toán của người Việt mình rõ rệt lắm. Hồi xưa, ra chợ mua mớ rau, hay đi ăn quán vỉa hè là y như rằng phải móc ví tiền mặt ra.
Giờ thì sao? Chỉ cần một cái điện thoại thông minh, quét mã QR hay chạm nhẹ qua ví điện tử là xong xuôi. Thậm chí nhiều bạn trẻ bây giờ ra đường còn chẳng cần mang ví nữa cơ!
Cá nhân tôi cũng đã quen thuộc với việc sử dụng ví điện tử từ lâu rồi, tiện lợi vô cùng, không lo tiền lẻ, không lo mất mát. Các cửa hàng lớn nhỏ, từ siêu thị, nhà hàng sang trọng cho đến những quán cà phê nhỏ xinh đều đã trang bị đủ các phương thức thanh toán không tiền mặt.
Tôi tin rằng, với tốc độ phát triển hạ tầng số và sự phổ biến của smartphone như hiện nay, tỷ lệ giao dịch không tiền mặt sẽ còn tăng vọt trong những năm tới.
Đây không chỉ là xu hướng mà còn là sự dịch chuyển tất yếu của một nền kinh tế số hiện đại.
An Toàn Và Tiện Lợi: Hai Yếu Tố Quyết Định
Có lẽ nhiều người còn e ngại khi nhắc đến thanh toán không tiền mặt vì lo lắng về vấn đề bảo mật. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi và những gì tôi tìm hiểu, các nền tảng ví điện tử và ngân hàng số hiện nay đều được trang bị những công nghệ bảo mật tiên tiến nhất, đảm bảo an toàn cho mọi giao dịch của người dùng.
Hơn nữa, việc thanh toán không tiền mặt còn giúp chúng ta dễ dàng quản lý chi tiêu hơn, mọi giao dịch đều được ghi lại rõ ràng trong lịch sử, rất tiện cho việc kiểm tra và đối chiếu.
Tôi nhớ có lần đi du lịch nước ngoài, việc thanh toán bằng thẻ hay ví điện tử đã giúp tôi rất nhiều, không phải lo đổi tiền hay mang theo một cục tiền mặt lớn trong người.
Tôi cảm thấy đây là một trong những tiện ích mà công nghệ mang lại, giúp cuộc sống của chúng ta trở nên dễ dàng và thông minh hơn rất nhiều. Chắc chắn bạn cũng sẽ đồng ý với tôi về điểm này đúng không?
Những Rào Cản Không Nhỏ Từ Chính Sách Thuế Quan Quốc Tế
Thách Thức Từ Các “Thuế Ngành” Và “Thuế Trung Chuyển”
À, chúng ta đang nói về những cơ hội đúng không? Nhưng thật lòng mà nói, bên cạnh những mảng màu tươi sáng, ngành thương mại Việt Nam cũng đang đứng trước không ít thách thức, đặc biệt là từ các chính sách thuế quan mới của một số thị trường lớn.
Tôi đã theo dõi rất sát sao các thông tin về thuế “ngành” hay thuế “trung chuyển” mà Mỹ áp dụng, và phải thừa nhận là nó có thể tác động không nhỏ đến các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của chúng ta như dệt may, thủy sản hay đồ gỗ.
Ví dụ, nếu trước đây chúng ta có thể tối ưu hóa chi phí sản xuất và xuất khẩu dễ dàng hơn, thì giờ đây, những chính sách này có thể làm tăng giá thành, giảm sức cạnh tranh của hàng hóa Việt trên thị trường quốc tế.
Các doanh nghiệp cần phải đặc biệt lưu ý và có chiến lược rõ ràng để đối phó, nếu không muốn bị động và thiệt hại. Tôi tin rằng, chúng ta không thể coi thường những rào cản này mà phải chủ động tìm giải pháp từ sớm.
Tìm Giải Pháp Để Vượt Qua Khó Khăn
Vậy thì làm thế nào để chúng ta có thể vượt qua những thách thức này? Theo tôi, việc đầu tiên và quan trọng nhất là các doanh nghiệp cần phải chủ động nắm bắt thông tin, tìm hiểu kỹ lưỡng về các chính sách thuế quan mới để đánh giá đúng mức độ ảnh hưởng.
Tiếp theo, chúng ta không thể chỉ phụ thuộc vào một vài thị trường truyền thống nữa. Việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu sang các khu vực tiềm năng như ASEAN, Trung Đông, hay châu Phi là một chiến lược sống còn.
Tôi cũng đã từng chứng kiến nhiều doanh nghiệp thành công khi họ chủ động tìm kiếm đối tác mới, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn. Ngoài ra, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra giá trị gia tăng cao hơn cho hàng hóa cũng là một cách để chúng ta khẳng định vị thế, ngay cả khi phải đối mặt với các rào cản về thuế.
Đừng quên rằng, “trong nguy có cơ”, biết đâu đây lại là động lực để chúng ta bứt phá mạnh mẽ hơn.
Tái Cấu Trúc Chuỗi Cung Ứng: Hướng Đi Thiết Yếu Để Tồn Tại
Xây Dựng Chuỗi Cung Ứng Linh Hoạt Và Bền Vững
Một trong những bài học xương máu mà tôi và nhiều doanh nghiệp Việt đã rút ra từ những biến động gần đây chính là tầm quan trọng của một chuỗi cung ứng linh hoạt.
Nhớ đợt dịch COVID-19 bùng phát, nhiều nhà máy, doanh nghiệp phải ngừng hoạt động vì đứt gãy chuỗi cung ứng, không có nguyên vật liệu đầu vào hay không thể xuất hàng đi.
Điều đó đã gióng lên một hồi chuông cảnh tỉnh. Giờ đây, việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng không còn là một lựa chọn mà là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự sống còn và phát triển bền vững.
Tôi thấy, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu chuyển hướng sang tìm kiếm nguồn cung ứng nội địa hoặc đa dạng hóa các nhà cung cấp từ nhiều quốc gia khác nhau để giảm thiểu rủi ro.
Việc ứng dụng công nghệ để quản lý chuỗi cung ứng cũng trở nên phổ biến hơn, giúp theo dõi hàng hóa từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng một cách minh bạch và hiệu quả.
Đầu Tư Vào Công Nghệ Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Khi nói về tái cấu trúc chuỗi cung ứng, chúng ta không thể không nhắc đến vai trò của công nghệ. Tôi đã từng trực tiếp trải nghiệm và thấy được hiệu quả tuyệt vời của các phần mềm quản lý kho, hệ thống theo dõi vận chuyển hay các giải pháp sử dụng blockchain để đảm bảo tính minh bạch.
Việc đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, giảm thiểu sai sót mà còn tăng cường khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.
Chẳng hạn, khi có thông tin về một đợt tăng giá nguyên vật liệu, hệ thống thông minh có thể cảnh báo sớm để doanh nghiệp có phương án dự trữ hoặc tìm kiếm nguồn thay thế kịp thời.
Hơn nữa, một chuỗi cung ứng được quản lý bằng công nghệ tốt còn giúp nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong mắt đối tác và khách hàng. Tôi tin rằng, đây chính là “xương sống” để doanh nghiệp Việt có thể vươn xa hơn trên thị trường toàn cầu.
| Yếu Tố | Phương Pháp Truyền Thống | Phương Pháp Hiện Đại (Tái Cấu Trúc) |
|---|---|---|
| Nguồn Cung Ứng | Tập trung vào một số nhà cung cấp lớn, thường ở một khu vực | Đa dạng hóa nguồn cung, tìm kiếm cả trong nước và quốc tế để giảm rủi ro |
| Quản Lý Kho | Dựa vào sổ sách, quy trình thủ công, khó kiểm soát | Ứng dụng phần mềm quản lý kho thông minh (WMS), theo dõi tự động |
| Vận Chuyển | Độc quyền một đối tác vận tải, thiếu linh hoạt | Hợp tác với nhiều đối tác, ứng dụng công nghệ theo dõi lộ trình thời gian thực |
| Phản Ứng Thị Trường | Chậm chạp, khó thích nghi với biến động | Nhanh chóng, linh hoạt điều chỉnh chiến lược nhờ dữ liệu và công nghệ |
| Khả Năng Chống Chịu | Dễ bị tổn thương khi có sự cố bất ngờ | Tăng cường khả năng phục hồi, giảm thiểu tác động từ các cú sốc |
Đa Dạng Hóa Thị Trường Xuất Khẩu: Cần Một Tầm Nhìn Chiến Lược

Khai Thác Các Thị Trường Mới Nổi Đầy Tiềm Năng
Như tôi đã nói ở trên, việc phụ thuộc quá nhiều vào một vài thị trường lớn sẽ khiến doanh nghiệp đối mặt với rủi ro rất cao, đặc biệt khi có những thay đổi về chính sách thương mại.
Theo kinh nghiệm cá nhân và những phân tích mà tôi đã thu thập được, đây là lúc chúng ta cần một tầm nhìn chiến lược hơn trong việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu.
Thay vì chỉ tập trung vào Mỹ hay EU, tại sao chúng ta không hướng tới những thị trường mới nổi đầy tiềm năng như các nước ASEAN, Trung Đông hay thậm chí là châu Phi?
Các thị trường này có thể có quy mô nhỏ hơn nhưng tốc độ tăng trưởng cao, nhu cầu tiêu dùng đang tăng lên và ít bị ảnh hưởng bởi các rào cản thương mại phức tạp.
Tôi đã thấy nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam đã thành công rực rỡ khi tiên phong khai phá những thị trường ngách này. Điều quan trọng là chúng ta cần nghiên cứu kỹ lưỡng về văn hóa, thị hiếu và các quy định pháp lý của từng thị trường để có thể tiếp cận một cách hiệu quả nhất.
Nâng Cao Sức Cạnh Tranh Của Hàng Hóa Việt
Tuy nhiên, việc đa dạng hóa thị trường không chỉ đơn thuần là tìm kiếm địa điểm mới để bán hàng. Nó còn đòi hỏi chúng ta phải nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam.
Điều này có nghĩa là chúng ta cần chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm, mẫu mã, thiết kế để phù hợp với thị hiếu của từng thị trường. Tôi luôn tâm niệm rằng, “chất lượng làm nên thương hiệu”.
Một sản phẩm tốt, có giá trị riêng biệt sẽ luôn được khách hàng đón nhận, dù ở bất kỳ đâu. Hơn nữa, việc xây dựng thương hiệu quốc gia mạnh mẽ, quảng bá hình ảnh sản phẩm Việt Nam ra thế giới cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng.
Các Hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam tham gia chính là những “cánh cửa” rộng mở, giúp chúng ta tiếp cận dễ dàng hơn với nhiều thị trường. Việc tận dụng tối đa những ưu đãi từ FTA sẽ giúp hàng hóa của chúng ta có lợi thế cạnh tranh về giá và thuế.
Tận Dụng Sức Mạnh Công Nghệ: Bệ Phóng Cho Doanh Nghiệp Việt
Chuyển Đổi Số Toàn Diện Trong Doanh Nghiệp
Bạn có thấy không, công nghệ đang thay đổi mọi thứ với tốc độ chóng mặt. Trong bối cảnh đó, việc chuyển đổi số không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển.
Tôi đã chứng kiến nhiều câu chuyện thành công của các doanh nghiệp Việt khi họ mạnh dạn đầu tư vào công nghệ, từ việc tự động hóa quy trình sản xuất, quản lý bằng phần mềm ERP, CRM cho đến việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong phân tích dữ liệu khách hàng.
Việc chuyển đổi số không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động, giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên. Tôi tin rằng, một doanh nghiệp ứng dụng công nghệ tốt sẽ có khả năng thích ứng nhanh hơn với những biến động của thị trường, đồng thời tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mang tính đột phá, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Vai Trò Của AI Và Dữ Liệu Lớn Trong Thương Mại
Nếu nói về công nghệ, tôi nghĩ chúng ta không thể không nhắc đến Trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data). Hai khái niệm này nghe có vẻ “cao siêu” nhưng thực ra chúng đang len lỏi vào mọi ngóc ngách của ngành thương mại.
Tôi thấy, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng AI để phân tích hành vi khách hàng, dự đoán xu hướng thị trường, tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo hoặc thậm chí là tự động hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Còn Big Data thì sao? Chính lượng dữ liệu khổng lồ thu thập được từ các giao dịch online, tương tác trên mạng xã hội sẽ giúp doanh nghiệp hiểu sâu sắc hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh chính xác hơn.
Cá nhân tôi cũng đã từng dùng các công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về đối tượng độc giả của mình, và phải nói là nó hiệu quả không ngờ. Đây chính là “vàng ròng” trong thời đại số mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên biết cách khai thác.
Bí Quyết Để Doanh Nghiệp Việt Nam Vững Vàng Trên Trường Quốc Tế
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Bằng Chất Lượng
Cuối cùng, dù có bao nhiêu chiến lược, bao nhiêu công nghệ đi chăng nữa, thì yếu tố cốt lõi để một doanh nghiệp Việt Nam có thể vững vàng trên trường quốc tế vẫn là chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Tôi luôn tin rằng, một sản phẩm chất lượng cao, có giá trị riêng biệt sẽ tự nó tìm được chỗ đứng trên thị trường. Chúng ta cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong sản xuất, và không ngừng cải tiến để mang đến những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng.
Đừng chỉ chạy theo số lượng mà hãy tập trung vào giá trị mà chúng ta mang lại. Tôi đã thấy nhiều thương hiệu Việt, dù nhỏ nhưng nhờ chất lượng vượt trội đã từng bước chinh phục được những thị trường khó tính nhất.
Đó là minh chứng rõ ràng nhất cho việc “chất lượng làm nên thương hiệu”.
Xây Dựng Thương Hiệu Và Uy Tín Quốc Tế
Bên cạnh chất lượng, việc xây dựng thương hiệu và uy tín trên trường quốc tế cũng vô cùng quan trọng. Một thương hiệu mạnh không chỉ giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận khách hàng hơn mà còn tạo ra niềm tin và sự trung thành.
Tôi thấy, việc tham gia các hội chợ quốc tế, sự kiện xúc tiến thương mại, hay đẩy mạnh các chiến dịch marketing số nhắm vào thị trường mục tiêu đều là những cách hiệu quả để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp và sản phẩm Việt Nam.
Hãy nhớ rằng, việc xây dựng uy tín là một quá trình dài và cần sự kiên trì. Mỗi phản hồi tích cực từ khách hàng, mỗi giải thưởng quốc tế mà chúng ta đạt được đều là những viên gạch vững chắc xây nên giá trị thương hiệu.
Tôi tin rằng, với sự nỗ lực và tầm nhìn chiến lược, các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể khẳng định vị thế của mình trên bản đồ thương mại thế giới.
Lời kết
Thật tuyệt vời khi chúng ta đã cùng nhau nhìn lại bức tranh sôi động của thương mại Việt Nam hiện nay, từ sự bùng nổ của thương mại điện tử, thanh toán không tiền mặt cho đến những thách thức và cơ hội từ chính sách quốc tế. Tôi tin rằng, qua những chia sẻ chân thật từ kinh nghiệm cá nhân, bạn đã có thêm góc nhìn đa chiều và những ý tưởng giá trị để áp dụng vào công việc kinh doanh của mình. Đừng quên rằng, thế giới luôn vận động, và việc chúng ta không ngừng học hỏi, thích nghi chính là chìa khóa để thành công. Hãy giữ vững tinh thần chủ động, sáng tạo để cùng nhau đưa hàng hóa Việt vươn xa hơn nữa trên trường quốc tế!
Những thông tin hữu ích bạn nên biết
1. Việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro khi có biến động chính sách từ các thị trường truyền thống, mà còn mở ra nhiều cánh cửa cơ hội ở những khu vực mới nổi với tốc độ tăng trưởng cao.
2. Đầu tư vào công nghệ quản lý chuỗi cung ứng, từ phần mềm WMS đến các giải pháp theo dõi vận chuyển, sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, tiết kiệm chi phí và tăng khả năng phản ứng linh hoạt với thị trường.
3. Thanh toán không tiền mặt, đặc biệt là qua mã QR và ví điện tử, đang trở thành xu hướng tất yếu tại Việt Nam, mang lại sự tiện lợi, an toàn và dễ dàng quản lý chi tiêu cho cả người bán lẫn người mua.
4. Livestream bán hàng không chỉ là một kênh giải trí mà còn là công cụ “chốt đơn” hiệu quả, giúp doanh nghiệp tương tác trực tiếp với khách hàng và tạo ra không khí mua sắm gần gũi, chân thực.
5. Việc tận dụng các Hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam là thành viên sẽ giúp hàng hóa của chúng ta có lợi thế cạnh tranh về giá và thuế khi xuất khẩu sang các thị trường quốc tế, mở rộng cơ hội kinh doanh.
Tóm tắt những điểm quan trọng
Tóm lại, ngành thương mại Việt Nam đang trải qua những chuyển mình mạnh mẽ với sự bùng nổ của thương mại điện tử, livestream bán hàng và xu hướng thanh toán không tiền mặt. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng cần đối mặt với những rào cản từ chính sách thuế quan quốc tế và sự cần thiết phải tái cấu trúc chuỗi cung ứng. Để vững vàng trên trường quốc tế, chìa khóa nằm ở việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, đầu tư vào công nghệ để chuyển đổi số toàn diện, nâng cao chất lượng sản phẩm và không ngừng xây dựng uy tín thương hiệu. Đây là thời điểm vàng để các doanh nghiệp Việt nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức và khẳng định vị thế của mình.
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ) 📖
Hỏi: Làm thế nào để các doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng triệt để xu hướng thương mại điện tử đang bùng nổ, đặc biệt là với thế hệ Gen Z và Millennials, để gia tăng doanh thu?
Đáp: Ôi chao, câu hỏi này đúng là chạm đến trái tim của xu hướng hiện tại rồi bạn ơi! Tôi đã trực tiếp chứng kiến và cảm nhận được sức mạnh khủng khiếp của thương mại điện tử (TMĐT), đặc biệt là khi chúng ta hướng đến đối tượng Gen Z và Millennials – những người trẻ năng động, thích nghi rất nhanh với công nghệ.
Theo kinh nghiệm của tôi, để bứt phá trong cuộc chơi này, các doanh nghiệp Việt mình cần tập trung vào vài điểm mấu chốt sau:Thứ nhất, hãy đầu tư mạnh vào hình thức livestream bán hàng.
Bạn biết không, tôi đã từng nghe một câu chuyện về một shop thời trang nhỏ, sau khi mạnh dạn thử livestream, doanh số tăng vọt đến mức chính chủ shop cũng bất ngờ.
Livestream không chỉ là bán hàng, đó là xây dựng kết nối, là tương tác trực tiếp, là tạo ra một “phiên chợ” số hóa đầy cảm xúc. Bạn cần chuẩn bị kỹ nội dung, tạo mini-game, ưu đãi độc quyền trong lúc phát sóng để giữ chân người xem.
Thật sự, tôi thấy hiệu quả hơn rất nhiều so với việc chỉ đăng ảnh sản phẩm đơn thuần đó. Thứ hai, đừng quên thanh toán không tiền mặt. Gen Z và Millennials “sống” với chiếc điện thoại trên tay, và họ mong muốn mọi giao dịch phải thật nhanh chóng, tiện lợi.
Hãy tích hợp đa dạng các phương thức thanh toán điện tử như ví điện tử (MoMo, ZaloPay), chuyển khoản ngân hàng qua mã QR, hay thẻ tín dụng. Chính tôi cũng thấy thoải mái hơn rất nhiều khi không phải lỉnh kỉnh tiền mặt mỗi lần mua sắm online.
Điều này không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn đẩy nhanh tốc độ chốt đơn, giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao dịch. Thứ ba, xây dựng nội dung sáng tạo và cá nhân hóa.
Gen Z không chỉ mua sản phẩm, họ mua câu chuyện, mua giá trị, mua cả “vibe” của thương hiệu nữa. Tôi đã thấy nhiều thương hiệu thành công khi tạo ra các chiến dịch nội dung độc đáo trên TikTok, Instagram, kể về quá trình sản xuất, chia sẻ mẹo vặt, hay thậm chí là tạo ra những thử thách vui nhộn.
Hãy nghĩ xem, sản phẩm của bạn có thể “kể” câu chuyện gì? Làm sao để sản phẩm của bạn trở thành một phần trong phong cách sống của họ? Khi bạn làm được điều này, khách hàng sẽ không chỉ ghé thăm một lần mà còn trở thành những “tín đồ” trung thành nữa.
Cuối cùng, không ngừng tối ưu trải nghiệm người dùng trên các nền tảng số. Từ giao diện website/ứng dụng dễ sử dụng, tốc độ tải trang nhanh, đến quy trình đặt hàng và giao hàng minh bạch.
Mọi thứ phải thật mượt mà, “nuột nà” thì khách hàng mới quay lại. Tôi đã từng bỏ giỏ hàng chỉ vì quá trình thanh toán rườm rà, và tôi nghĩ rất nhiều người cũng vậy đó.
Hỏi: Các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam nên có những chiến lược nào để giảm thiểu tác động từ các chính sách thuế quan mới của quốc tế (như từ Mỹ) và mở rộng thị trường?
Đáp: Đây là một vấn đề nóng hổi mà tôi biết rất nhiều doanh nghiệp đang trăn trở. Chắc chắn rồi, những chính sách thuế quan mới, đặc biệt là từ một thị trường lớn như Mỹ, luôn mang đến những thách thức không nhỏ cho các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của chúng ta như dệt may, thủy sản hay đồ gỗ.
Nhưng đừng lo lắng quá, tôi tin rằng với sự linh hoạt và sáng tạo, doanh nghiệp Việt mình hoàn toàn có thể tìm ra lối đi riêng. Dưới đây là những điều mà tôi nghĩ chúng ta cần chú trọng:Đầu tiên và quan trọng nhất, đó là chủ động tái cấu trúc chuỗi cung ứng.
Đây không chỉ là một giải pháp tạm thời mà là một hướng đi chiến lược lâu dài. Tôi đã nghe nhiều chuyên gia phân tích rằng, việc đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, tìm kiếm các đối tác sản xuất ở các quốc gia khác nhau có thể giúp giảm thiểu rủi ro khi một thị trường nào đó có biến động.
Điều này đòi hỏi sự đầu tư về thời gian và công sức, nhưng về lâu dài, nó sẽ tạo ra một chuỗi cung ứng kiên cường hơn, ít bị ảnh hưởng bởi những cú sốc bên ngoài.
Tự chủ nguyên liệu, tự chủ sản xuất nội địa cũng là một phương án cần được đẩy mạnh. Thứ hai, không ngừng nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng của sản phẩm.
Bạn biết không, khi sản phẩm của chúng ta có chất lượng vượt trội, có những giá trị độc đáo mà khó nơi nào có được, thì dù thuế quan có cao đến mấy, khách hàng vẫn sẵn lòng chi trả.
Ví dụ như trong ngành thủy sản, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt, đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, có truy xuất nguồn gốc rõ ràng sẽ giúp chúng ta cạnh tranh sòng phẳng.
Chúng ta phải khẳng định được “thương hiệu” Việt Nam không chỉ là giá rẻ, mà còn là chất lượng và sự độc đáo. Thứ ba, đây là điều tôi tâm đắc nhất: Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu.
Chúng ta không thể mãi phụ thuộc vào một vài thị trường truyền thống được. Hãy mạnh dạn “vươn ra biển lớn” hơn nữa! Tôi thấy các khu vực như ASEAN, Trung Đông, và châu Phi đang nổi lên như những thị trường tiềm năng với sức mua ngày càng tăng và ít bị ảnh hưởng bởi các chính sách thuế quan phức tạp như các nước phương Tây.
Việc tìm hiểu kỹ văn hóa, thị hiếu và các quy định thương mại của những thị trường này sẽ giúp doanh nghiệp mở ra những cánh cửa mới đầy hứa hẹn. Thậm chí, việc tham gia các hội chợ, triển lãm thương mại tại những khu vực này cũng là cách rất tốt để thăm dò và tìm kiếm đối tác.
Cuối cùng, đừng quên tận dụng tối đa các Hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam đã ký kết. Tôi luôn nhấn mạnh với các doanh nghiệp mà mình có cơ hội tiếp xúc rằng, đây là những “chiếc chìa khóa vàng” giúp chúng ta hưởng ưu đãi thuế quan, tạo lợi thế cạnh tranh.
Việc nắm vững các quy tắc xuất xứ, chứng nhận cần thiết sẽ giúp chúng ta tối ưu hóa lợi ích từ các FTA.
Hỏi: Để bứt phá trong môi trường kinh tế số 2025, doanh nghiệp Việt cần tập trung ứng dụng những công nghệ nào để nâng cao năng lực cạnh tranh?
Đáp: Tuyệt vời! Câu hỏi này đúng là một “tấm bản đồ” định hướng cho tương lai của doanh nghiệp Việt trong bối cảnh kinh tế số đang phát triển như vũ bão. Tôi vẫn nhớ cách đây vài năm, công nghệ dường như là một thứ gì đó xa xỉ, phức tạp, chỉ dành cho các “ông lớn”.
Nhưng giờ đây, nó đã trở thành một yếu tố sống còn cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển. Theo những gì tôi đã thấy và cảm nhận, có vài công nghệ mà doanh nghiệp Việt mình nhất định phải “bắt tay” vào ngay:Đầu tiên, hãy ưu tiên chuyển đổi số toàn diện các quy trình vận hành nội bộ.
Nghe có vẻ khô khan, nhưng đây chính là “xương sống” đấy bạn ạ! Tôi đã thấy nhiều công ty vẫn đang vật lộn với sổ sách giấy tờ, quy trình thủ công, gây lãng phí thời gian và nguồn lực khủng khiếp.
Thay vào đó, hãy nghĩ đến việc ứng dụng các phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP), hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), hoặc các giải pháp điện toán đám mây để lưu trữ dữ liệu.
Khi các quy trình được số hóa, mọi thứ trở nên minh bạch, hiệu quả hơn, giúp chúng ta đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn rất nhiều. Cứ thử mà xem, bạn sẽ thấy sự khác biệt đáng kinh ngạc!
Thứ hai, không thể bỏ qua trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu (Big Data). Nghe có vẻ “cao siêu”, nhưng thực ra nó rất gần gũi và hữu ích. Bạn biết không, tôi đã từng dùng một công cụ AI để phân tích hành vi người dùng trên blog của mình, và nhờ đó, tôi hiểu rõ hơn độc giả của mình muốn gì, thích đọc bài viết như thế nào.
Đối với doanh nghiệp, AI có thể giúp phân tích dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm, dự đoán xu hướng thị trường, hoặc thậm chí là tự động hóa các tác vụ chăm sóc khách hàng.
Còn Big Data sẽ cung cấp cho bạn những cái nhìn sâu sắc về thị trường, đối thủ, và cả chính nội lực của doanh nghiệp nữa. Đừng ngại thử nghiệm với AI, nó sẽ là “trợ thủ đắc lực” của bạn đó.
Thứ ba, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong marketing và bán hàng. Ngoài livestream mà tôi đã nói ở trên, hãy nghĩ đến việc sử dụng các công cụ quảng cáo số thông minh, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) để khách hàng dễ dàng tìm thấy bạn hơn.
Tôi cũng thấy các chatbot được hỗ trợ bởi AI ngày càng thông minh, có thể trả lời khách hàng 24/7, giúp tiết kiệm chi phí và tăng sự hài lòng. Và tất nhiên, xây dựng một website thân thiện với thiết bị di động, một ứng dụng di động nếu có thể, cũng là điều cực kỳ quan trọng.
Cuối cùng, đừng quên đầu tư vào an ninh mạng. Khi mọi thứ đều số hóa, nguy cơ về an ninh mạng cũng tăng lên. Hãy đảm bảo rằng dữ liệu của khách hàng và của chính doanh nghiệp bạn được bảo vệ an toàn tuyệt đối.
Đây không chỉ là bảo vệ tài sản mà còn là xây dựng niềm tin với khách hàng nữa đó. Tôi tin rằng, với sự chủ động và tinh thần sẵn sàng đón nhận công nghệ, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể bứt phá và tạo dấu ấn mạnh mẽ trên bản đồ kinh tế số toàn cầu!






